С фаундерами и командами
Когда есть амбиция масштабироваться, но не хватает понятной модели принятия решений, системы ролей и регулярного управления.
Стратегия, продукт, масштаб
Привожу компании и продукты к структуре, прибыли и росту
Помогаю предпринимателям и командам выстроить систему управления, усилить продукт, навести порядок в процессах и выйти на устойчивый рост без перегруза владельца.
С кем я работаю
С компаниями в digital и продуктах
Внедряю процесс от гипотезы до результата: приоритизация, фокус команд, метрики, экономика и ритм поставки ценности клиенту.
С нишами на этапе трансформации
Если бизнес уперся в потолок роста, помогу переупаковать подход, устранить узкие места и перейти к следующему этапу без хаоса.
Какие задачи решаю
Рост выручки и рентабельности
Выстраиваю систему, где каждый процесс влияет на деньги и измеряется через метрики.
Переупаковка продукта
Помогаю сфокусироваться на ценности и убрать лишнее из roadmap и операционного контура.
Выход на новые сегменты
Формирую стратегию гипотез, тестов и приоритизации для масштабирования без хаоса.
Снижение операционного стресса
Собираю ясную структуру ролей, ответственности и форматов коммуникации в команде.
Масштабирование процессов
Оптимизирую рутину и управление, чтобы освобождать время руководителя на развитие.
Командная синхронизация
Настраиваю циклы встреч, отчётности и обратной связи для предсказуемого результата.
Выход из микроменеджмента
Перевожу бизнес к управлению через цели, ответственность и понятные правила.
Фокус на приоритетах
Убираю распыление внимания и выстраиваю прозрачную карту стратегических инициатив.
Я не просто управляю и советую, а вдохновляю бизнес жить по-другому
Работаю на стыке стратегии, продукта и операционного управления. Моя цель — сделать так, чтобы бизнес рос предсказуемо и без постоянного ручного управления.
Результаты, на которых строится мой опыт
10+ лет в консалтинге и продуктовых компаниях: от запуска направлений до выстраивания систем управления и масштабирования команд.
- Увеличивал выручку бизнесов через продуктовые и управленческие изменения.
- Собирал эффективные команды и внедрял ритм управления через метрики.
- Запускал новые продуктовые линии и рынки с контролируемой экономикой.
- Выстраивал процессы так, чтобы собственник не был операционным bottleneck.
NikeПСБVTBRSHBFinExT2
JägerМКБAlphaRetail
Вот что говорят обо мне те, с кем я работал
Давайте обсудим ваши запросы и в чем могу вас усилить
Как я решаю задачи бизнеса
01
Диагностика
Фиксируем целевые показатели, текущие ограничения и формируем карту влияния на результат.
02
Проектирование системы
Собираем рабочую модель: роли, процессы, ритмы управления, метрики и контур ответственности.
03
Масштабирование
Внедряем изменения, настраиваем контроль качества и закрепляем результат в ежедневной практике.
Форматы работы
СЕО, owner, executive team
Точечная работа с собственником и топ-командой по стратегическим и управленческим вопросам.
- Сессии 1:1 и board-формат
- Стратегия и приоритеты
- Решения по росту и структуре
Трансформация внутри команды
Полный цикл изменений в процессах и роли команды с фиксацией промежуточных результатов.
- Диагностика и roadmap
- Внедрение ритма управления
- Система метрик и ревью
Развитие продукта и бизнеса
Совмещение стратегических и продуктовых решений для роста выручки и устойчивости модели.
- Гипотезы и приоритизация
- Продуктовая экономика
- План масштабирования
Дальнейшие шаги
Часто задаваемые вопросы
Нет, инструмент и процесс адаптируются под уровень команды. Мы выстраиваем понятную систему принятия решений и внедрения изменений.
Через этапы диагностики, проектирования, внедрения и регулярных ревью.
Больше управляемости, рост эффективности команды и прозрачный контур метрик.
Первые ощутимые изменения обычно видны в пределах 4-8 недель.
Да, формат масштабируется как на стартап-команды, так и на зрелые структуры.